Notre programme
Élections municipales 2026 • Tassin la Demi-Lune
PASCAL CHARMOT
Fidèlement Tassin la Demi-Lune
Notre programme pour Tassin la Demi-Lune
Ce sont des actions concrètes, applicables et mesurables pour améliorer votre quotidien, le tout financé sans aucune hausse d’impôts !
Depuis plusieurs mois, nous travaillons avec sérieux et pragmatisme, éclairés par une fidélité infaillible à ce qui fait notre ville : son cadre de vie sûr et agréable, son équilibre urbain, sa proximité et surtout son identité. Ce que nous vous proposons est certes un projet municipal solide et responsable, mais c’est surtout une vision de cœur, pour l’avenir et pour chacun d’entre vous.
📄 Télécharger notre programme en PDF➔ Pour retrouver notre bilan du mandat 2020-2026, c’est par ici
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Édito Pascal Charmot
Chères Tassilunoises, chers Tassilunois,
Depuis plusieurs mois, les colistiers de Fidèlement Tassin la Demi-Lune travaillent avec sérieux, pragmatisme, guidés par les convictions plutôt que par l’ambition, mais surtout éclairés par une fidélité infaillible à ce qui fait notre ville: son cadre de vie sûr et agréable, son équilibre urbain, sa proximité et surtout son identité.
Vous me connaissez, j’ai toujours œuvré avec constance, sans me limiter au cadre du mandat, et c’est pourquoi des réalisations telles que l’ouverture du groupe scolaire Samuel Paty ou la première phase de transformation du stade du Sauze, seront visibles et concrètes dès les mois à venir.
C’est le même engagement et la même persévérance que les colistiers de Fidèlement Tassin la Demi-Lune souhaitent porter.
Vous le verrez, nos propositions sont nombreuses, rien n’a été mis de côté. Parmi elles, nous avons imaginé de grands projets qui amélioreront significativement votre quotidien, dont le futur Espace Berlier Vincent. Parce qu’une ville, ce sont aussi des lieux où l’on se retrouve, où l’on partage, où l’on célèbre ensemble.
La sécurité reste notre priorité pour votre quotidien avec la mise en place d’une brigade dédiée à la mobilité au sein d’une Police municipale renforcée de trois agents: la plus importante de l’Ouest lyonnais. Là encore, il s’agit de protéger, de rassurer, et de rendre les déplacements plus sûrs pour tous.
Comme par le passé, vous pourrez également compter sur notre engagement pour agir dans l’intérêt de notre commune au sein de la Métropole de Lyon qui doit changer de méthode pour demain être efficace, équilibrée, mais surtout respectueuse des habitants et à l’écoute des Maires. Soyez assurés de notre détermination à acter définitivement l’abandon de TEOL et de notre soutien infaillible en faveur du Métro E, qui offrira une solution crédible pour l’Ouest lyonnais
Au-delà de son dynamisme visible depuis plusieurs mois sur le terrain, l’équipe Fidèlement Tassin la Demi-Lune se compose de femmes et d’hommes qui se mettront au travail immédiatement, si vous le leur permettez.
Ce que nous vous proposons est certes un projet municipal solide, sincère, responsable, mais c’est surtout une vision de cœur, pour l’avenir et pour chacun d’entre vous.
Fidèlement vôtre,
Fidèlement Tassin la Demi-Lune
Pascal CHARMOT
Les 15 et 22 mars, votez et faites voter Fidèlement Tassin la Demi-Lune.
Nos Finances
Nos réussites & Chiffres-clefs
- Pôle de commerces et de santé du bourg
- Parc de la raude
- Pôle petite-enfance “Les petits maraîchers”
- Groupe scolaire Samuel Paty
- Éclairage public rénové et 100% LED
- Un “niveau historiquement bas**” des taux d’imposition communaux, grâce à une fiscalité maîtrisée inférieure de 28 % à la moyenne de la strate et stable depuis 12 ans.*
- Un budget de fonctionnement “deux fois moins important que celui constaté, en moyenne, pour les communes de même strate”**.
- Une dette de la commune dans la moyenne des villes comparables*.
- Une capacité de désendettement dans un délai en deçà de dix années (seuil de prudence de 12 années à maxi 15 années). Et ceci malgré la suppression par l’État de 11 M€ de crédits sur la dotation communale depuis 2014 !
*Strate de 20 000 à 50 000 hab. ; **Extrait du rapport 2025 de la chambre régionale des comptes
Nos engagements
- Poursuivre une politique fiscale qui préserve le pouvoir d’achat,
- S’assurer d’une dette saine et soutenable dans nos finances,
- Contenir notre masse salariale sans dégrader le service,
- Rechercher tous les leviers de subventions et ouvrir le partenariat public-privé,
- Orienter notre épargne prioritairement sur les projets stratégiques et rechercher les meilleures offres du marché si besoin de financement externe.
Grands projets Services aux habitants
Gymnases de Genetières
- Rénovation et extension du gymnase
- Aménagement des extérieurs
- Espace de convivialité
Le site Berlier Vincent
Au cœur de la ville, sur ce site doté de vastes espaces intérieurs et extérieurs, nous lançons un projet exclusivement pensé pour les Tassilunois, comprenant :
- l’agrandissement du parc des Jardins de l’Hôtel de Ville,
- la création d’une salle des réceptions : mariages, cérémonies et célébrations,
- la création de salles associatives,
- la création d’un pôle patrimoine documentaire et archives publiques et privées.
Grands projets Revitalisation urbaine
Place de l’Horloge
- Analyser l’activité commerciale et l’attractivité de la PLACE DE L’HORLOGE,
- Accompagner et maîtriser le devenir des locaux importants qui sont inoccupés ou fermés depuis longtemps, grâce au droit de préemption (ex garage automobile)
- Travailler en lien avec la mission économie et commerce de proximité de la Métropole.
Dans le bourg
Nous proposons le lancement d’une grande concertation, afin de travailler ensemble sur :
- le devenir du site de l’ancienne cantine de l’avenue du 8 mai 1945,
- l’avenir de l’école Marin, et notamment la rénovation de son bâti patrimonial
Secteur Aquavert
- Engager avec la Métropole, un programme de requalification urbaine sur le secteur Aquavert dans le quartier d’Alaï/route de Brignais/rue Joliot Curie aujourd’hui inscrit au PLU-H en périmètre d’attente de projet.
Sécurité
Nos réussites
- 1er effectif de police municipale de l’ouest lyonnais
- Un nouveau poste de police municipale, doté d’un CSU (centre de supervision urbain)
- Une coopération renforcée au sein du Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD)
- Une police armée, équipée de caméras portatives individuelles
- Déport des images de vidéosurveillance vers la gendarmerie
Nos engagements
- Renfort de 3 agents de police municipale pour atteindre 19 agents. Aujourd’hui 1 agent pour 1 500 hab, demain 1 pour 1 200 (moy. nationale : 1 pour 2 000).
- Passer de 115 à 200 caméras de vidéoprotection
- Développer le conventionnement déjà en place avec les bailleurs et les copropriétés afin de permettre l’intervention de la police municipale dans les parties extérieures privées (rondes, véhicules ventouses, épaves…).
- Renforcer la prévention chez les jeunes en lien avec les établissements scolaires :
- addictions (protoxyde d’azote, drogues),
- harcèlement et cyberharcèlement.
Sécurité des mobilités
Développement d’une mission sécurité des mobilités pour les usages du quotidien
Nous proposons la mise en place au sein de la police municipale d’une brigade chargée d’une mission de sécurité des mobilités pour la prévention/sensibilisation/verbalisation concernant les usages de trottinettes/vélos/voitures/voiturettes sans permis.
Depuis plusieurs années, et particulièrement lors du dernier mandat marqué par le développement des modes dits “doux”, les accidents impliquant piétons, vélos, trottinettes électriques, voiturettes sans permis se sont multipliés et se sont ajoutés aux accidents de la route. Cette évolution impose aujourd’hui une action forte, adaptée à notre société et à nos usages pour la sécurité de tous et la liberté de chacun.
La brigade de sécurité des mobilités aura pour rôle :
- de rappeler la priorité du piéton
- de prévenir les comportements dangereux, de faire respecter le code de la route par tous, sans exception,
- et de fluidifier les usages pour garantir une cohabitation apaisée et sécurisée entre piétons, cyclistes et automobilistes.
Il s’agit d’une approche préventive, pédagogique et protectrice, qui replace la sécurité du quotidien au cœur de l’action municipale.
Petite enfance, Enfance, Jeunesse
Nos réussites
- L’offre d’accueil petite-enfance la plus importante de la métropole qui couvre le mieux le besoin des familles
- 25 programmes de chantiers jeunes
- 100 jeunes formés aux premiers secours et 120 bénéficiaires du bafa
Nos engagements
- Créer une seconde maison des assistantes maternelles (MAM).
- Généraliser la pratique du makaton dans les crèches (langue des signes simplifiée).
- Ancrer le Comité consultatif jeunesse dans la vie de la cité avec :
- une priorité donnée au devoir de mémoire.
- l’organisation de cafés-débats pour nos jeunes autour de personnalités inspirantes.
- l’engagement d’une réflexion pour créer un espace dédié aux jeunes.
Scolaire Famille et Handicap
Nos réussites
- 1 chèque famille distribué dès le 1er enfant, sans condition de ressources
- 4 cours d’écoles végétalisées
- 1 accueil de loisirs municipal le mercredi
Nos engagements
- Compléter les aires de jeux dans les parcs et inclure des jeux pour les enfants porteurs de handicap
- Créer les “Mercredis de la MDF” : des rendez-vous ludiques pour les familles à la Maison des Familles
- Acquérir du matériel de promenade type joëlette pour les enfants et ados porteurs de handicap, pour une mise à disposition aux familles et aux associations
- Créer une ludothèque
- Renforcer la lutte contre le gaspillage alimentaire avec un “challenge école”
- Renforcer la signalétique de sécurité aux abords des écoles (totem, silhouette, marquage au sol, éléments rétro-réfléchissants…)
- Généraliser les zones 20 km/h en proximité immédiate des établissements scolaires
- Viser une classe à besoin spécifique par école (UEMA, classes externalisées..)
- Améliorer les extérieurs de l’école Grange Blanche
- Poursuivre nos aides financières et matérielles pour les écoles publiques et privées
- Intégrer un projet de cuisine centrale intercommunale en lien avec la Métropole
Solidarités et Santé
Santé
- Adhérer à Ma mutuelle Région Auvergne-Rhône-Alpes, pour vous faire bénéficier d’une mutuelle moins chère, sans condition de revenus, ni de limite d’âge.
- Promouvoir la formation PSC 1 à différents publics.
- Faire de la lutte contre le cancer et de la santé mentale des enjeux prioritaires du mandat :
- avec la Ligue contre le cancer, développer des actions de prévention et d’incitation au dépistage afin d’acquérir le label : « ma ville se ligue »,
- avec le Conseil local de santé mentale (CLSM) en prêtant une attention particulière aux jeunes.
Développer des dispositifs d’entraide
- La “Semaine des Talents” : “j’ai un talent, je souhaite en faire profiter d’autres habitants avec des ateliers dont les bénéfices seront reversés au CCAS”.
- “Mon spectacle solidaire” : “je vais voir un spectacle à L’Atrium, je m’engage à amener et ramener un sénior à son domicile et faciliter son déplacement”.
- Étendre le parc de logements d’urgence destinés aux femmes victimes de violence : actuellement 10, objectif 15.
Séniors et Bel’âge
Nos réussites
- 1 navette sénior à la demande 7J/7
- 750 colis de noël distribués chaque année
- Amélioration constante des équipements de la résidence Beauséjour
Nos engagements
- Créer un parcours sport santé sénior aux abords de la résidence Beauséjour.
- Créer un réseau d’ambassadeurs séniors afin de bénéficier de leurs regards sur les projets urbains et identifier leurs besoins spécifiques.
- Favoriser l’intergénérationnel et promouvoir la politique du Bel’Âge (ateliers enfants / sénior, transmission de la mémoire et de l’histoire de la ville, aide aux devoirs).
- Créer un pôle mutualisé d’accueil et d’information sur l’action sociale (CCAS et Maison de la Métropole MDM).
Logement et urbanisme
Nous croyons à
- La défense constante et assumée de l’identité de la ville.
- La nécessaire acceptation sociale des nouvelles constructions : du logement social maîtrisé et soutenable.
- Un développement de l’habitat respectueux des riverains.
Nos engagements
- Lutter contre un potentiel encadrement des loyers.
- Mettre en place un “permis de louer” municipal dans des zones ciblées pour les appartements (+ de 10 ans), remis sur le marché de la location, afin de lutter contre le logement insalubre (mobiliser les aides de l’ANAH).
- Favoriser l’accès des jeunes actifs au logement par le développement de résidences dédiées et qualitatives.
- Travailler avec les bailleurs sociaux pour privilégier l’accession sociale à la propriété.
- Réunir une fois par semestre les présidents de copropriétés pour évoquer les enjeux d’intérêt général.
- Ne pas reculer et engager les procédures contentieuses contre les permis de construire dès lors que cela est justifié par la préservation du cadre de vie et la pression sur l’offre d’équipements publics.
- Continuer d’exiger des opérateurs privés une réunion de concertation avec les riverains systématiquement avant tout dépôt d’un permis de construire collectif.
Plan de mobilité
Nous croyons à
- Un travail de coopération entre la ville et la Métropole des Maires portée par Grand Cœur Lyonnais.
- Un plan mobilité imaginé pour les générations à venir. Des solutions concrètes et immédiates pour l’avenir afin de désengorger le secteur ouest.
Nos engagements
- Acter la reprise du métro E et l’abandon de TEOL
- À court terme
- Fluidification globale du trafic en faisant prévaloir le bon sens et en utilisant l’intelligence artificielle,
- Renforcement des lignes de bus en attendant l’émergence du métro.
- À moyen terme
Développer un maillage de pistes cyclables, sans entraver la circulation automobile, pour :- connecter les quartiers et les équipements publics communaux,
- sécuriser les trajets quotidiens notamment pour l’autonomie des plus jeunes, avec une offre de bus en soirée et week-end.
Animal en ville
Nos réussites
- Conventionnement avec la SPA pour la mise en fourrière
- Mission de stérilisation des chats errants
- Des agents de police municipale formés à la gestion des animaux errants
Nos engagements
- Créer une commission consultative dédiée à la place de l’animal en ville (protection, sensibilisation et verbalisation) pour :
- l’ouverture de deux parcs canins
- l’organisation de balades urbaines canines encadrées par un éducateur canin
- la mise en place de la semaine de l’animal de compagnie (animation, conseil, prévention)
- Rendre obligatoire le port de sac de propreté pour les propriétaires de chien et étendre leur mise à disposition à plusieurs lieux communaux
- Aider les personnes âgées et handicapées à emmener leur animal chez le vétérinaire.
Environnement et nature en ville
Nos réussites
- 300 potagers-composteurs remis aux tassilunois
- 3e fleur “villes et villages fleuris” obtenue
- 6 capteurs mesurant en permanence le bruit et la pollution de l’air dans les différents quartiers de la ville
Nos engagements
- Créer un verger conservatoire pour sauvegarder des variétés anciennes et locales de fruits.
- Mettre en place un partenariat Ville-habitants volontaires pour la création et l’entretien de “micro-jardins” devant chez soi.
- Mettre en œuvre un plan anti-moustique et poursuivre notre plan de prévention de la biodiversité.
- Développer un guide de la Ville sur la rénovation énergétique, les économies d’énergie, en lien avec les acteurs institutionnels (Alec, …).
- Promouvoir les économies d’eau : charte SAGYRC. Protéger et promouvoir, toujours mieux, l’espace naturel du plateau de Méginand dans le cadre du plan intercommunal de gestion et de valorisation en cours.
- Se raccorder à un réseau de chauffage urbain en réflexion avec la Métropole.
Service aux usagers et aux associations
Nos réussites
- Des guichets uniques pour faciliter le parcours usagers
- Un service de la relation citoyenne pour répondre aux demandes quotidiennes des habitants
- Une communication multicanal efficace
Nos engagements
- Mettre en place sur le site internet de la Ville :
- une maquette numérique et interactive pour informer sur les travaux en cours dans la commune,
- une discussion interactive (chatbot) pour orienter les usagers et répondre aux questions simples 24h/24-7j/7
- Faire évoluer l’accueil du public et l’accès au service public, en lien avec les Tassilunois en situation de handicap.
- Accueillir le public au service état-civil en continu, une journée par semaine.
- Développer des outils pour évaluer l’efficacité de l’action publique.
Cadre de vi(ll)e
Nos réussites
- Remplacement du pont Esplette sur un calendrier avancé grâce à l’action de la ville
- Une aire de stationnement (9 places dont 1 PMR) avenue du 8 mai 1945
- 45 lieux labellisés “zone sans tabac”
Nos engagements
- Soutenir une « POLITIQUE DU BEAU » dans l’espace public :
- renouvellement du mobilier urbain, des toilettes publiques
- améliorer les entrées de ville,
- plan façades avec l’ANAH (agence nationale pour l’amélioration de l’habitat),
- mise en place d’une charte urbaine et commerciale pour soutenir une ville harmonieuse.
- Penser les projets de voirie “à hauteur d’enfant” et accessibles pour tous
- Renforcer la lutte contre les incivilités en termes de propreté.
- Implanter un second garage sécurisé à vélos, de préférence en centre-ville.
- Faire installer 2 à 3 stations E-vélo’v (électrique). Développer des bornes de “kit de secours” pour vélo.
Commerces et dynamisme économique
Nos réussites
- Un pôle de commerces et de santé créé au bourg
- +350 commerces de proximité accompagnés par un manager de centre-ville
- Une carte cadeau mise en place pour favoriser l’achat local
Nos engagements
- Mettre en place un club de l’économie et du commerce en partenariat avec l’association des commerçants pour favoriser le développement économique et échanger sur la vie quotidienne.
- Créer un label “mon commerce tassilunois”.
- Mettre en place un annuaire digital du commerce local accessible sur le site internet de la ville.
- Renforcer les illuminations de Noël et les animations commerciales dans les différents quartiers.
Sports et cohésion
Nos réussites
- Nouveau centre aquatique intercommunal Aquavert
- Réalisation d’un skate-parc
- Réalisation du ludo-parc sportif (avenue Foch)
- Développement d’un agenda des évènements sportifs et la création d’un label “TOUS SUPPORTERS” de nos clubs
Nos engagements
- La mise en œuvre de la phase 1 du programme d’aménagement du stade du Sauze (padel, espace multisport et salle de convivialité) conformément au projet lauréat du jury de concours. Livraison en 2027.
- Le lancement d’une réflexion et d’une concertation sur la phase 2 du projet du Sauze avec les riverains et les usagers (plaine des sports).
- La rénovation et extension du gymnase des Genetières ainsi que l’aménagement des extérieurs.
- La réfection des locaux communs d’accueil et sanitaires du gymnase des Croisettes.
Animation et Culture
Nos réussites
- Des rendez-vous annuels et populaires comme la fête de la gastronomie ou le marché de noël
- 40 000 spectateurs à l’Atrium depuis 2020
- 7 000 participants aux Estivales depuis 2020
- 35 artistes exposés dans les vitrines éphémères
Nos engagements
- Un week-end “Carnaval à Tassin la Demi-Lune” en partenariat avec les enfants des centres de loisirs, les écoles et les associations.
- Un mâchon annuel en partenariat avec les commerçants.
- La course pédestre “5 km des familles” en faveur d’une grande cause nationale représentée par des tassilunois concernés.
- Lancer la “Guinguette sous les arbres”. Un concert estival au stade Dubot.
- Développer l’art dans l’espace public (exposition photos, exposition plein air, vitrines éphémères). Créer le Festival “poésie sur la Lune”.
- Renforcer le rayonnement métropolitain de notre salle de spectacle : L’Atrium.
- Mettre en place une artothèque municipale.
Les colistiers
Liste d’union de la droite, du centre et de la société civile
REJOIGNEZ NOTRE COMITÉ DE SOUTIEN
VOS MARRAINES DE CŒUR
Caroline ACQUAVIVA
“Engagée depuis de nombreuses années au service de notre ville, en tant qu’adjointe déléguée à l’action sociale, à la politique de la famille et à la petite-enfance, et en tant que mère de deux enfants, j’ai toujours eu à cœur le bien-être des habitants.
Aujourd’hui, même si je ne me représente pas, je reste pleinement engagée aux côtés de Pascal Charmot, dont je connais l’écoute, le sérieux et l’engagement pour Tassin la Demi-Lune.
C’est avec fierté que je deviens “marraine de cœur“ de son comité de soutien et que j’appelle chacun d’entre vous à lui accorder votre confiance pour continuer à faire avancer notre belle ville“.
Béatrice LAURENT
“Engagée toute ma vie pour les autres aux côtés de mon mari, j’ai à cœur de voir notre ville continuer à avancer dans un esprit de solidarité et d’écoute.
Forte de cet engagement, je reconnais aujourd’hui dans la démarche de Pascal Charmot, les valeurs de proximité, de respect et de responsabilité.
En tant que “marraine de cœur“ de son comité de soutien, je suis à ses côtés et j’appelle chacun d’entre vous à lui faire confiance“.
